Tag Archives: aandelen

STichting AdministratieKantoor

certificaten = participatie

Vorige week schreef ik over de keuze welke wij hadden gemaakt om certificaten ter beschikking te stellen aan medewerkers.

De voordelen zijn interessant genoeg om te overwegen je bedrijfsorganisatie daarop aan te passen. Hierbij een korte toelichting over de te nemen stappen.

STAK

Om certificaten te kunnen verhandelen en de voordelen te ervaren die dat voor een bedrijf oplevert dien je wel de juridische vorm van je bedrijf daar eenmalig op aan te passen. Het zonder te veel poespas verhandelen van certificaten kan alleen als je eerst de hier omschreven (helaas wel intensieve) stappen hebt genomen.

Om de voordelen te plukken dien je namelijk een stichting op te richten. Deze stichting betekent onder andere het volgende;

Certificaathouders = Meerwaarde

Certificaten prima middel

Vorige week (22 december) schreef ik dat medewerkers betrekken bij je bedrijf prima blijkt te werken door ze aandelen of certificaten te geven dan wel te verkopen.

Ik maakte nog geen onderscheid tussen beide omdat het toen niet zo relevant was. Ik kreeg echter meteen de opmerking dat het stuk ‘te kort’ was. Luc wilde meer weten.

Vandaar dit vervolg op het blog: Aandeelhouders = meerwaarde.

Betrokkenheid

In de eerste plaats ging het mij er om dat we medewerkers de kans zouden geven meer betrokken te raken bij onze organisatie. Dat ze meer in de haarvaten van de onderneming terecht zouden komen. Ik was en ben er van overtuigd dat dit voor beide partijen meerwaarde oplevert en dus maakten we ze aandeelhouder. Tenminste dat dachten we.

Aandeelhouders = meerwaarde

Onze aandelen zijn meer
dan alleen handelswaar

In ons geval gaat het om certificaathouders, maar dat verschil laat ik voor het gemak even buiten beschouwing.

Aandeelhouders leveren dus meerwaarde, maar waarom dan. Dat geldt namelijk niet voor elke aandeelhouder.

Betrokkenheid

1 van de kernwaarden van onze organisatie, al jaren, is ‘betrokkenheid’. Nu wil je dat zowel in- als extern voor elkaar zien te krijgen en vooral bij de mensen die belangrijk voor je zijn. Omdat ik erg slecht ben in persoonlijke betrokkenheid tonen als het om privé zaken gaat moet ik dat dus anders aanpakken. Dat is geen onwil, maar vermoedelijk een simpel gebrek aan sociale vaardigheden.

Hoe dan wel betrokkenheid creëren? Hoe krijg ik ik medewerkers echt betrokken.

Dat kan door ze onderdeel van de zaak te maken. Door ze ook aan ‘de achterkant’ deel te laten nemen in de zaak. Dat bood ik dus ook enkele jaren geleden aan aan enkele van mijn medewerkers en daar volgde uit dat er 1 ook daadwerkelijk instapte. Prachtig.