Tag Archives: delegeren

Delegeren is eng

bang ontmaskerd te worden?

Ik heb altijd gedacht dat het probleem met delegeren aan je medewerkers of door medewerkers aan collega’s een kwestie van vertrouwen was.

Daar ben ik na het lezen van ‘Semco‘ iets minder zeker van.

Durf los te laten
Delegeren gaat mij over het algemeen redelijk goed af.

Ik durf werk over te dragen en spreek mijn vertrouwen uit dat het werk in goede handen is bij de persoon aan wie ik de klus overdraag. Dat, zo is mij gebleken, is een kwaliteit die ik wel beheers.

Wanneer ik echter mijn medewerkers observeerde en keek hoe zij delegeerden, maar nog meer viel het me op bij collega ondernemers die het probeerden, dacht ik altijd dat zij moeite hadden dat vertrouwen in de uitvoerende partij over te brengen. Sterker nog vele ondernemers vertrouwen hun medewerkers het werk helemaal niet toe.

Teams verantwoordelijkheid geven

team met eigen taken

Eigenlijk is het voor mij al geen keuze meer. Ik kan niet anders. Ik moet mijn medewerkers wel verantwoordelijkheid kunnen geven want anders functioneer ik en functioneert het bedrijf niet meer.

Vanzelfsprekend
Voor ons is het dan ook vanzelfsprekend geworden. Het kan gewoon niet anders dan dat verantwoordelijkheden hier diep in de organisatie worden gelegd. Dat gebeurt niet van de een op de andere dag, maar gaandeweg groeit er een cultuur die maakt dat mijn medewerkers vooral zelf hun verantwoordelijkheid nemen.

Ik heb nooit echt moeite gehad met delegeren. Sommige noemden dat gemakzucht, ik spreek liever over het waarderen van mijn medewerkers en ze niet alleen in hun waarde laten, maar ze juist te laten groeien door ze verantwoordelijkheid te geven. Mijn ervaring is dat ze daar veel beter van worden, veel zelfstandiger en dat ze daardoor hun werk beter waarderen.