Tag Archives: personeel

Kerstpakketten

van grote waarde

van grote waarde

Elk jaar krijgt een groot deel van Nederland weer een kerstpakket. Allemaal zeer goed bedoeld en met de juiste intenties.

Zo ook bij ons en net als bij veel bedrijven vaak een standaard oplossing, hoewel we nogal eens ons best deden er wat meer aandacht aan te besteden, maar toch redelijk gewoon.

Nu vroegen wij in de slechte tijd aan onze medewerkers of zij ons konden helpen verantwoorde bezuinigingen te vinden en dan met name ten aanzien van zaken die hen raakte. Eerlijk gezegd ging het daar al fout natuurlijk. We hadden, om een breder draagvlak te creëren, samen met alle medewerkers naar alle kosten moeten of kunnen kijken, maar die fout maak ik geen tweede keer meer.

De lage drempel

Afslag gemist?

Passende titel dacht ik zo voor een kroeg of natuurlijk voor een bouwmanager, dat ben ik immers van oorsprong.

Ik was er trots op als we dat ergens voor elkaar kregen; lage drempels, of beter nog; geen drempels.

Toen ik nog actief was in de retail was een winkel bouwen zonder drempels de ultieme uitdaging. Een winkel bouwen waar je pas in de gaten had dat je er al binnen was gewandeld als dat al gewoon gebeurt was.

Ik vond het dan ook geweldig dat ik, eenmaal gestart met personeel, ook een zeer laagdrempelig kantoor had. Een kantoor waar er geen enkele belemmering leek te bestaan voor mijn medewerkers om binnen te stappen en in gesprek te gaan. Ik was (en ben volgens mij) geen manager die zijn club Top-Down aanstuurt, maar toch nam ik daar ergens onderweg een andere afslag als bedoeld.

Afscheid van medewerkers

Heel spijtig

Als je afscheid moet nemen van je medewerkers/collega’s is dat nooit fijn.

Dat voelt toch een beetje als een verlies, een tekortkoming misschien zelfs wel

Zeker als die medewerkers weggaan omdat er niet genoeg werk voor is.

Kwaliteit
Als gezegd is het nooit prettig medewerkers te moeten laten gaan. Het minst lastig is dat als de medewerker er met de pet naar heeft gegooid of stomme dingen heeft gedaan, maar als medewerkers (en waar ik medewerkers zeg geldt dat allemaal evenzeer voor medewerksters) hun best doen en kwaliteit tekort komen voelt dat al als een verlies.

Een persoonlijke brief met kerst

Beetje vroeg :)

Hebben jullie dat wel eens gehad. Een persoonlijke brief als medewerker van een bedrijf met de kerst. Ik niet eerlijk gezegd. Natuurlijk, er was wel een kerstpakket. De standaard zaken in een fraaie doos, maar iets persoonlijks … Nee dat niet.

Een kerstpakket is leuk maar …
Een jaar of wat geleden zijn wij er als ondernemersechtpaar aan begonnen. Alle medewerkers kregen een persoonlijke brief.

Daar was wel een algemeen stukje bij dat voor allen op ging, maar veel meer dan de helft van het schrijven was echt persoonlijk voor betreffende medewerker geschreven.

Niet met elke medewerker gaat het overigens elk jaar even goed en dus waren de brieven niet altijd even gemakkelijk, maar met slechts een beetje moeite wisten we altijd wel de positieve zijde van een samenwerking te belichten en lieten we ze zoveel als mogelijk voelen dat we ze belangrijk vonden.

Treetops vacatures

Het is altijd leuk als je voorzichtig, ondanks de crisis, toch aan uitbreiding kunt denken. We zijn dringend op zoek naar de volgende nieuwe collega;

Wij zoeken:

Werkvoorbereider / Assistent Projectleider ( M / V )

Zonnebloemen

Ik realiseer me dat dit blog wellicht vooral voor ondernemers interessant zal zijn. Hoewel? Ook werknemers hebben, zij het wellicht indirect, toch ook met die spagaat van hun werkgever te maken. Komen zij ook terecht in dat spanningsveld tussen crisis en groei?

De nieuwste talentenjacht: Op zoek naar een directeur!

Treetops Talentenjacht!

Ben jij die gedreven ondernemer of ondernemer in de dop? Denk jij dat je in en met een leuk team de wereld als ondernemer aan kunt? Dan zoeken wij jou!

Of, in normaal Nederlands; wij zoeken een nieuwe directeur. Een manager voor één van onze werkmaatschappijen. Een ondernemer in de dop als gezegd, bereid tijd te investeren in deze uitdaging.

De kip en het ei

Het bewijs is geleverd.

Het is wetenschappelijk nu echt onderbouwd. Engels onderzoek toont aan dat de kip toch echt vóór het ei kwam. Maar geldt dat nu ook voor mijn onderneming? Geldt dat ook voor personeel en werk.

Eerst voldoende werk en dan extra personeel, of eerst het personeel en dan het werk? Dit dilemma kom ik vrijwel elk jaar weer tegen. Als ondernemer sta je steeds weer opnieuw voor de keuze. Neem ik het risico of wacht ik nog even.

Voorspelbaar verleden.

Tot een jaar of twee geleden was de keuze nog redelijk makkelijk. Tot een jaar of twee geleden was de markt namelijk ook veel meer voorspelbaar. Tot een jaar of twee geleden was ik in staat hele aardige inschattingen te maken van wat ons aan werk te wachten stond.

Tot een jaar of twee geleden was het dus een verantwoord risico als ik personeel aantrok, wetende dat er één of meer prachtige opdrachtgevers in het verschiet lagen. Toen viel bij mij het kwartje altijd de kant op van het tijdig aannemen van nieuw personeel. Ook als de orderportefeuille van dat moment er nog geen aanleiding toe gaf.

De verschillen.

Gevolgen van het aannemen van personeel vóórdat de orderportefeuille gevuld is:

  • Meer tijd voor de aanname van personeel.
  • Meer en waarschijnlijk ook een betere keuze.
  • Geen extra werkdruk van het bestaande personeel.
  • Een goede inwerkperiode voor de nieuwe krachten.
  • Géén of nauwelijks overlast voor de cliënten.
  • Een groter (financieel) risico voor de onderneming.
  • Een grotere financiële belasting voor de onderneming.

Vóór het aannemen van personeel nadat de orderportefeuille gevuld is:

  • Meer druk en dus minder tijd voor de aanname van personeel.
  • Keuzes worden sneller geforceerd.
  • Een grote (hoewel tijdelijke) werkdruk voor het bestaande personeel.
  • Inwerken schiet er grotendeels bij in. Nieuwe krachten moeten direct aan de bak.
  • Groot afbreukrisico bij de werkzaamheden en dus bij de cliënten.
  • Geen financieel risico (eerst omzet dan de kosten)
  • Geen financiële belasting voor de onderneming.

Onvoorspelbaar heden.

Als gezegd was de keuze enkele jaren terug eenvoudig. De financiële risico’s voor de onderneming waren immers te overzien. De arbeidsmarkt was ook wat meer overspannen en dus was er zelfs noodzaak tijdig te gaan zoeken, maar als gezegd de risico’s waren aanvaardbaar.

Tot vorig jaar! Ook toen was er een kip en een ei. Ook toen was de keuze als vanzelfsprekend. Maar toen kwam de klap, ook wel de crisis genoemd. Enkele medewerkers op de bank. Veel minder werk en toch net een nieuwe projectleider. Dat was even slikken. Had ik maar ….

Nonsens zeg ik u. Natuurlijk hebben we moeilijke maanden gehad. Natuurlijk hebben we het geluk ook een beetje aan onze zijde gehad, of was dat toch gewoon –een beetje arrogantie durf ik dit keer wel ten toon te spreiden- goed ondernemerschap en spreiding van de risico’s aan opdrachtgeverzijde.

De keuze was reuze en de voorsprong is een feit

Het was een goede keuze. De gevolgen zijn nu zichtbaar. De nieuwe projectleider is –net als al het andere personeel- nog in dienst en dat niet alleen; we hebben hem keihard nodig. En nu? Nu staan we weer voor die keuze. De werkdruk is net te overzien, maar we gaan het risico weer gewoon nemen en wie weet wellicht halen we er wel twee tegelijk binnen.

Sterker nog ik denk dat we zelfs op de concurrentie een lichte voorsprong hebben genomen. Wij groeien weer, tegen de stroom van ontslagen bij andere project- en bouwmanagementbureaus of architectenbureaus in. We gaan dus gebruik maken van de ruimte op de arbeidsmarkt om personeel aan ons te binden.

Kortom wij eerst de (scharrel-)kippen binnen halen en laat dan de cliënten hun gouden ei maar leggen.