Tag Archives: persoonlijk

Intervisie; Niet alleen in moeilijke tijden

Tijd voor elkaar

Tijd voor elkaar

Als ik de omschrijvingen lees over Intervisie gaan die toch vooral over vakgenoten die met elkaar, in een vertrouwelijke omgeving, ervaringen uitwisselen.

Nu schaar ik gemakshalve ondernemers en zelfstandigen dan ook onder ‘vakgenoten’.

Logisch toch, we zijn dan wel niet inhoudelijk met hetzelfde bezig, maar hebben als gemeenschappelijke deler dat we ondernemerszaken met elkaar kunnen delen.

Die zijn er genoeg namelijk;

  • Acquisitie, of in crisistermen, hoe kom ik in hemelsnaam aan voldoende werk
  • Financiële zaken zoals arbeidsongeschiktheidsverzekeringen Of bankzaken
  • Personeel, wat moet ik er toch mee
  • Klantrelaties
  • Netwerken

Meer dan voldoende om ervaringen over uit te wisselen dat zijn nog alleen de ‘harde’ zaken, maar wat te denken van de ‘zachte’ kant van het ondernemen;

  • Hoe mix ik werk en prive in het algemeen en in crisistijd in het bijzonder
  • Hoe breng ik rust in mijn hoofd tijdens deze zware tijden
  • Met wie kan ik sparren over mijn twijfels ten aanzien van mijn ondernemersvaardigheden

Recht uit het hart

IMG_6345

Betrokken bij het Goede Doel

In de afgelopen crisisjaren gingen we zelf uiteraard op zoek naar lichtpuntjes. Niets menselijks is ons vreemd en dus zochten en vonden we, in sombere tijden, ook positieve aanknopingspunten.

Zaken die maakten dat werken ook weer gewoon leuk was.

In aansluiting op mijn #konijnopreis verhaal, dat op zichzelf niets met de crisis te maken had, past wel onze keuze om, juist tijdens de crisis, aan sponsoring te gaan doen.

Niet in geld, dat zat er effe niet in, maar wel in diensten.

Onze ervaringen met de Ronald McDonaldhuizen maakte namelijk dat we met veel plezier een ‘contract’ afsloten met het @kinderfonds om actief de huizen te gaan ondersteunen. Sindsdien ondersteunen wij op gebied van huisvesting waar we dat kunnen. ‘Om niet’ waar dat kan, tegen kostprijs waar het niet lukt.

Huis boven water

Huis boven water

Huis boven water

Vele, vele nederlanders hebben er last van; hun huis ‘staat onder water’.

Anders gezegd de hypotheek is hoger dan de huidige verkoopwaarde van het huis waarop de hypotheek is gevestigd.

Dat is waardeloos en vooral als je je huis moet verkopen, om welke reden dan ook.

Dat probleem kennen wij eigenlijk helemaal niet. Tot enkele jaren geleden was onze prive hypotheek eigenlijk maar circa 25% van de marktwaarde.

Geen enkele zorg dus denk je dan.

Om dit stuk te begrijpen moet je weten dat de crisis bij ons feitelijk in twee delen valt uit te splitsen. Het eerste, minst heftige deel in 2009/2010 en deel twee van eind 2011, begin 2012 tot (zo hebben wij zelf de streep getrokken) 1 mei 2014. In de periode tussen de beide, toen we nog zo naïef waren dat we dachten dat er geen deel twee zou komen, besloten we ons huis te verbouwen.

Vakantie

 

Vakantie

Vakantie

Het lijkt zo vanzelfsprekend; vakantie. We hebben er allemaal voldoende van, toch?

Bij mijn medewerkers hebben we in ieder geval onlangs met allen besloten dat we geen 11, maar nog 6 ATV dagen per jaar indelen.

Niemand namelijk die al zijn dagen opmaakte en dus hielden ze allemaal over. Dan liever die 5 dagen omgezet in iets meer inkomen.

Toch is vakantie voor een ondernemer in het MKB helemaal niet zo vanzelfsprekend en al zeker niet als het bedrijfsmatig stukken minder gaat.

Om te beginnen neem ik als ondernemer (of moet ik zeg nam ik) al minder dagen op per jaar als de medewerkers. 25 dagen en 11 ATV dagen, ik ben er nooit in de buurt geweest. 3 weken in de zomer lukte altijd wel, was ook gewoon nodig, maar naast diverse losse dagen en de aangewezen ATV hield het wel op.

R.E.S.P.E.C.T.

R.E.S.P.E.C.T. Zong Aretha Franklin al eens en respect is een sleutelwoord als het gaat om samenwerken. Zonder respect kun je in een bedrijf niet functioneren.

Als ik geen respect heb voor mijn medewerkers gaan ze dat voelen en dat werkt geheid averechts op de prestaties en de bedrijfscultuur. Ik heb dan ook steeds mijn best gedaan iedereen binnen mijn bedrijf te respecteren en dat niet alleen, ik trachtte ze ook te laten voelen dat ik iedereen, ongeacht status of rol respecteerde.

Zo maakte ik in 2009 iedereen al duidelijk dat ik niet van plan was om 1 persoon het slachtoffer te laten worden van de omstandigheden.

Ik had tijdelijke contracten kunnen opzeggen, maar respecteerde ieders inzet en kwaliteiten en besloot dus dat we (voor kortere tijd) allemaal maar een beetje moesten bloeden in plaats van 1 zeer heftig. Dat werd overigens niet door iedereen begrepen.