Tag Archives: voorzitter

Waarom zelf een netwerk beginnen?

Zelf de voorzittershamer
ter hand nemen

Wat maakt dat ik het noodzakelijk leek te vinden om zelf een netwerk te beginnen. Zelfs 1 was niet genoeg. Was er dan geen aansluiting te vinden in bestaande netwerken?

Ik berichtte al eens eerder dat ik op zoek was naar iets nieuws. Ik organiseerde daartoe een bijeenkomst om met gelijkgestemden op zoek te gaan naar een nieuwe vorm van netwerken. Een andere aanpak.

Dat werd uiteindelijk Firefly en dat werd Route286, maar dit blog gaat niet over die netwerken op zichzelf. Dit blog gaat meer over waarom nu zelf iets beginnen?

Ontevreden

In ieder geval begon het met een zekere mate van ontevredenheid. Enerzijds niet meer zo gelukkig met de netwerkvormen waarin ik actief was en anderzijds ook gewoon toe aan verandering. Met mij waren dat er vele en zo stapte ik al in een leuk netwerk dat E2 wordt genoemd en zijn standplaats heeft in Valkenswaard. Ik vond het echter nog te weinig vernieuwend, maar de stap naar iets anders was gezet.

De voorzitter maakt het verschil

niet langer stuurloos

Stuurloos dobberde het netwerk-schip rond op de eindeloze zee van netwerkactiviteiten. Stuurloos? Maar hoe kon dat met zo’n goede bemanning. Enthousiaste mensen die boordevol kwaliteit aan boord waren gestapt om gezamenlijk de woelige netwerkzeeën te bevaren. Al jaren onderweg en nog geen doel bereikt. Oh ja, elkaar kenden ze wel intussen, maar was dat het dan?

Gemis
Het was duidelijk wat er op dit scheepje miste uiteraard. Er was geen kapitein aan boord gestapt. De zeelieden hadden bedacht dat ze zonder ook wel konden. En hoewel ze het als bemanning prima met elkaar konden vinden hadden ze de meerwaarde van die kapitein niet in de gaten. Totdat die kapitein aan boord kwam. Bij een kleine tussenstop.

Laat mij de voorzitter maar zijn

Als je met een eigen netwerk aan de slag gaat of zelfs zo doorslaat dat het er maar gelijk twee worden, dan kun je voorspellen dat je ook die kar mee gaat trekken natuurlijk.

Dan valt te verwachten dat er bestuurlijke taken op je pad gaan komen.

Dan moet je niet gek opkijken dat je zelfs tot de harde kern van dat bestuur gaat behoren en dus was ik voorbereid toen het over de rolverdeling ging:

Laat mij de voorzitter maar zijn!

Delegeren
Als ondernemer heb ik mezelf best wel leren kennen. Ik weet mijn sterke en zwakke punten en naarmate je ouder wordt, leer je ze alleen maar beter kennen. Niet onbelangrijk bij dit bewustwordingsproces is de rol van een simpele, maar uitgebreide persoonlijkheidstest. De Birkman methode. Ik zal er nog wel eens inhoudelijk verder op in gaan, maar voor nu is het genoeg te melden dat het mij in ieder geval geholpen heeft om mezelf nog wat beter te leren kennen.